中国外运股份人力资源发展规划报告

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项目进展介绍

截至2010年8月6日截至2010年8月15日截至2010年11月15日

已完成已完成预计完成

第一阶段：战略分析第二部分：战略制定第三阶段：战略规划

•中国外运管理层访谈，包含集团人力•完成战略研讨会资料草稿。•与人力资源部召开人力资源规划研

资源部、股份公司总部、17家选定分•与人力资源部进行研讨会的模拟练讨会，总结外运未来人力资源管理

子公司，共88名中高层管理人员。习，形成对战略的初步想法。主要任务。（已完成）

•人力资源问卷的收集和分析，包含员•召开总部高级管理层、总部中层和•撰写人力资源规划报告，对外运的

工之声问卷（2056份），人力资源活下属公司人力管理人员的人力资源人员数量、能力进行预测，并针对

动分析(47份），人力资源实践问卷战略研讨会，就公司人力资源管理人力资源关键提升领域进行3年规

(17家选定公司），能力问卷(2056现状和发展方向进行沟通和讨论，划并制定改革路线图。（已完成）

份)。确认战略和规划的方向。•就人力资源发展规划进行讨论，确

•人力资源政策和流程收集和分析，包•总结研讨会关于战略和规划部分内定报告的终稿。（正在进行）

含17家选定公司。容。

•进行战略分析，归纳战略对人力资源•修改完成诊断报告和战略报告的内

的影响。容。

•进行外部劳动力市场分析，归纳市场

对人力资源管理的挑战。

•进行最佳实践收集，寻找改进方向。

•进行人力资源诊断，了解管理现状

•对诊断结果进行初步沟通。

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目录

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1.中国外运人力资源规划方法简介4-

2.规划报告概要7-9

3.中国外运人员规划

-前期诊断回顾11-16

-人员规划方法论简介及规划成果18-28

4.中国外运人力资源管理规划

-前期诊断回顾30-34

-人员资源管理规划成果36-45

5.中国外运人力资源职能规划

-前期诊断回顾47

-人力资源职能规划成果49-61

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