岗位设置方案

岗位设置方案集锦九篇

为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方

案，方案是有很强可操作性的书面计划。制定方案需要注意哪些问题

呢？下面是小编为大家整理的岗位设置方案9篇，仅供参考，希望能

够帮助到大家。

岗位设置方案篇1

根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工

资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。

经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。

一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经

营科。

二、关于科室工作的说明：

1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作

按相关规定执行。

2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。

3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量

管理等。其工作与公司工程管理处相对应。

4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，

分公司员工公开讨论投票产生。

5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相

应人员担任。其工作与公司质安处相对应。6、经营科的工作主要由

投标、预结算等。三、科室岗位设置1、财务科科长：科员：

2、综合科

科长：AAA，负责全面工作；科员A：主要分管劳资工作；

科员C:主要分管办公室及法律、工会工作；

3、工程管理科科长：AAA

科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；

科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。

4、经营科科长：AAA，全面工作负责；

副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主

办科员A:负责投标文件制作。副科长B：负责投标外联及经营业务。

高级专职科员C：预结算；机动科员：综合科人员。

5、安全科科长：AAA，工程管理科科长兼任；

科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作；

科员B:同时对应公司质安处有关的项目部工作。

科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指

导、跟着整改。

四、各科室工作程序及要求

1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完

成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落

实。

2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工

作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况

可请分公司领导协调。

3、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安排，并直接

对科长负责，非紧急特殊情况的，科室人员一般不得越级汇报工作。

特殊情况的，可请分公司领导给予说明。

4、科室人员的考核由科长负责，分公司领导监督。考核必须有依

据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理。

5、科室内部、各科室之间的员工，不得有对别的员工进行诋毁、

打小报告等不利于团结的行为，有问题可以向分公司领导报告处理。

五、考核内容和等级

1、科室人员的考核内容，主要有工作计划、工作完成情况、出勤、

工作态度、人才培养等；科长由分公司领导考核，科室人员由科长负

责考核，分公司领导监督。考核必须有事实依据、真实、公平、公正，

否则分公司将按情况对考核人进行处理

2、考核结果分为优良、合格、不合格，考核结果以书面出示，综

合科留存备案。

六、各科室主要岗位配置、分工表

七、分公司主要领导职责分工

AAA：主管全面工作，直接管理经营科工作；

AAA：主管内务、综合科、安全科工作；

AAA：主管工程管理科、主任工程师工作。

岗位设置方案篇2

为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制

度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《新密市教

育系统岗位设置管理工作实施方案》《曲梁镇中心校岗位设置实施方

案》等有关文件精神，结合和我单位实际情况，现制定本单位岗位设

置管理实施方案。

一、实施范围和原则

1、在我校建立人事关系的、在编在职的正式的管理人员、专业技

术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。