【关键词】青年成长、团干部培养、素质工程、百千万助推

当前，青年员工队伍在油田技术革新、新技术推广应用、科技成果转化等生产经营活动中发挥的作用日益突显，已逐步成长为推动油田持续发展的中坚力量，承载着企业的未来和希望，责任重大，使命光荣，是企业不可或缺的重要战略资源。

一、基本概况

新疆油田公司重油开发公司成立于1986年11月，是一座稠油开发的较大型采油厂，承担着克拉玛依油田六区、九5南、九6—九9区、克浅井区稠油热采任务，自1989年起，原油年产量都在100万吨以上运行，2007年达到200.08万吨，创历史最高水平，是我国西部地区最大的稠油生产基地之一。

1986年公司成立之初员工平均年龄21岁，近几年，随着招工人数的减少，目前新疆油田公司重油开发公司35岁以下员工550人，占员工总数的22.9%。其中，28岁以下118人，占员工总数的4.9%。青年员工队伍整体呈现人数少、平均年龄偏大、趋于同龄化、“青黄不接”的现状。因此，为了搭建合理的员工队伍梯次结构，公司团委与人事组织科拟定培养目标、计划和措施，进一步完善“传、帮、带”的培养机制，分层次、有针对性地加大青年人才的选拔、培养，促进其更好更快的成长成熟，为公司发展储备人才资源。

二、主要做法

（一）青年能力培养

结合“青年助推工程”开展“导师带徒”活动，两年来，摸排符合培养条件的青年技术员工513名，青年技术干部 166名，结合岗位针对技术干部、班组管理干部、技术工人、青年科级干部等50人制定“一人一案”人才培养计划。

1、青年干部培养

为了加快青年干部成长步伐，公司开展了“青年结对培养”活动，将35岁以下青年干部与其主管领导进行结对，通过“月谈话、季汇报、年总结”的方式，对青年干部成长进行指导；每年公司组织35岁以下青年干部专业技术和综合素质考试，选拔成绩优异者进行工作业绩汇报，并在基层单位和科研单位、职能部门间进行轮岗交流，在增强青年干部基层管理经验和综合管理协调能力的同时，更好地实现基层与机关、科研与实际的紧密结合和互补；为加强少数民族干部的培养，公司专门选拔优秀少数民族青年干部进入科研部门工作，提高其业务技能和综合管理能力。目前，公司副科级以上青年干部有12人，均为近两年提拔的青年技术、管理人才。公司团委还为人事（组织）科推荐各类优秀的青年人才78人，均在公司机关科室、科研单位以及上级部门工作。

2、青年员工培养

每年在各团支部开展“青工大拜师”活动，按照“入行先结对，结对助成长”的工作原则，要求每位青年员工都要“拜师学艺”，五年来共结师徒对子1495对；开展青工岗位练兵和“青年小讲堂”活动，组织员工参加公司及油田公司组织的职业技能大赛，在近两年大赛的获奖名单中90%是35岁以下的青年选手，有2名员工被授予新疆油田公司技术能手称号。

近三年，开展了以“青春?榜样”、“青年?学习”、“青年?创新”为主题的青工论坛活动，选树青年典型 、交流学习心得、发布创新成果，聘任青年成长导师17人，发放书籍400余册，征集青年创新创效成果和金点子65个，参与500余人次，有效调动了青年员工的工作热情和拼搏精神，涌现出了一批优秀青年典型。其中，青工布阿仙木?阿不力孜获克拉玛依市“十大优秀青年”称号，青年吕其军获自治区级“最美新疆青年”爱岗敬业类荣誉称号。

（二）综合素质培养

1、建设学习型团组织，提升团员青年理论素质。

以现代文化为引领，通过开展“千万图书送基层、百万员工品书香”、每日悦读十分钟、“双十”读书活动等系列活动，为团员青年发放《拆掉思维里的墙》、《弟子规》、《性格色彩》等书籍，让读书学习渗透进青年员工的工作与生活中，并通过阅读书籍，了解更多业务能力之外的知识，丰富知识层面，为使青年员工成长为复合型人才打下理论基础。

2、开展道德讲堂活动，提升团员青年思想道德水平。

围绕公民道德月学雷锋主题，制作“弘扬雷锋精神”多媒体学习课件，通过举办座谈会、讲座等活动，组织团员青年学习新时期雷锋精神，引导团员青年树立正确的道德观和人生观，号召团员青年从身边的小事做起，爱岗奉献，树立正确的职业道德。

3、以特色活动为载体，提升青年队伍凝聚力。

每年定期开展文明礼仪、沟通交流、新媒体使用等方面的知识培训，通过举办趣味运动会、新春联谊会、多媒体演讲、素质拓展等“我的重油、我的青春”系列活动，增强团员青年的综合素质。

（三）团干部培养

为加强团干部作风建设，公司团委在全体团干部中开展以“担得起，对青年负责；靠得住，真诚信赖；沉得下，坚韧自信”为内容的团干部“三种形象”建设，建立健全公开承诺、青年满意度评价等长效机制。通过与“走近你?温暖你”、“一团一品”、青年思想引导等“团”字号品牌工作有效结合，以优良作风推动团干部特色文化的发展。