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1、另外,截至2004年12月25日,宏达公司对南方证券委托国债投资余额为
2、828亿元,由于南方证券目前资不抵债,根据谨慎性原则,拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。
3、同时宏达公司拥有70多亿元的存货,其中
4、我们的还款时间是每月固定的,贷款协议中明确注明了还款时间和金额。我们对每期还款的客户进行短信提醒和电话提醒;但这只是我们对客户的增值服务,并不是义务,所以未收到短信提醒或电话提醒不能成为您逾期的理由。
5、截至2004年年底,其经营活动产生的现金流量净额为
6、5完善激励和约束机制。
7、首先要问好,礼貌的寒暄,不能一开始就直奔主题,不能让对方感觉到反感。
8、7亿美元为代价接盘KR进军北美市场,可能是一种胜利,也可能是一种无奈之举。
9、需要分不同时段拨打客户及联系人。例如,早上十点联系,如果联系不上,下午?1点或?5?点再次联系,甚至下班后晚上联系。
10、但实际上,KR货款平均回收期绝对不止两个月,2002年度宏达公司回收0.4亿美元的货款,据报表附注称,截至2002年3月10日,已回收KR货款8906万美元,另有10199万美元票据在托收中。
11、3制定合理的信用政策。
12、梯次清晰,逐层加深:催收策略和方式需根据联络次数、联络情况,其强度逐渐加?深。
13、适当的时候要装装可怜,表示手头很紧,情况很严重,资金周转相当困难,再没钱就关门大吉了之类的,毕竟嘛,现在像催款成功的哪个不是费劲浑身解数。
14、而接收KR的代价就是KR的
15、问题:你们逾期的费用是怎么计算的??客服:逾期后,除了应还的月还金额外,还会收取您的罚息,罚息是按剩余还款总额的?0.5%收取,按日计息;为了避免您?的损失请及时还款。
16、可以说下之后的合作,让他心里知道,不能因为一时的钱,而坏了之后的生意。
17、7亿美元首先是偿付能力的问题,要KR一时拿出这么多现金相当困难;即使是有,KR也会想出种种办法予以拖欠。
18、如果客户承诺还款时间是本日下午?3?点,那么请在还款承诺时间前后一小时跟客户?联系。客户会感到我们在跟进,自己也会重视,不停催促客户按时还款。
19、2004年,宏达公司计提坏账准备
20、1亿美元,截至2005年第一季度,宏达公司的应收账款为
21、75亿元,占资产总额的
22、如果出借人起诉,借款人一旦败诉,还需要承担诉讼费、律师费(需要在合同中对律师费的承担作出约定,并需要满足其他一些条件)等费用,这些额外的负担是借款人违约的成本。
23、截至2002年底,宏达公司应收账款仍高达
24、2亿元,其中未收回的KR的应收账款数额为
25、尽量错开月末、月初回款,因为这一时间段客户资金会比较紧张,特别是季度末、年末银行因为考核储蓄金额,会办理回款比较慢,有时也会造成拖欠。
26、这些数据在宏达公司今年第一季度季报出现了变化,其中,公司的应收账款减少为
27、72亿元,但存货由年初的70亿元增长为
28、84亿元,并未出现危机。
29、宏达公司不仅应收账款大幅度增加,而且应收账款周转率逐年下降,从1999年的
30、67%下降到2005年的一季度的
31、09%,明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
32、KR是宏达公司的最大债务人,应收账款金额达到
33、38亿元,占应收账款总额的
34、2004年3月23日,宏达公司发表的2003年年度报告披露,截至2003年年末,公司应收账款
35、85亿元人民币,其中KR的应收账款为
36、在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。
37、已被拖欠款项的处理方法
38、文件:检查被拖欠款项的销售文件是否齐备
39、收集资料:要求客户提供拖欠款项的原因,并收集资料以证明其正确性;
40、追讨文件:建立账款催收制度。
41、到期前3天以上与客户再次确认,确保他们有时间准备资金。
42、慧眼识'珠',区别对待:发掘真正问题客户,重点关注,不要把精力简单均分。
43、采取竞争性的收款策略。
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