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1、另外，截至2004年12月25日，宏达公司对南方证券委托国债投资余额为

2、828亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则，拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。

3、同时宏达公司拥有70多亿元的存货，其中

4、我们的还款时间是每月固定的，贷款协议中明确注明了还款时间和金额。我们对每期还款的客户进行短信提醒和电话提醒；但这只是我们对客户的增值服务，并不是义务，所以未收到短信提醒或电话提醒不能成为您逾期的理由。

5、截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为

6、5完善激励和约束机制。

7、首先要问好，礼貌的寒暄，不能一开始就直奔主题，不能让对方感觉到反感。

8、7亿美元为代价接盘KR进军北美市场，可能是一种胜利，也可能是一种无奈之举。

9、需要分不同时段拨打客户及联系人。例如，早上十点联系，如果联系不上，下午?1点或?5?点再次联系，甚至下班后晚上联系。

10、但实际上，KR货款平均回收期绝对不止两个月，2002年度宏达公司回收0.4亿美元的货款，据报表附注称，截至2002年3月10日，已回收KR货款8906万美元，另有10199万美元票据在托收中。

11、3制定合理的信用政策。

12、梯次清晰，逐层加深：催收策略和方式需根据联络次数、联络情况，其强度逐渐加?深。

13、适当的时候要装装可怜，表示手头很紧，情况很严重，资金周转相当困难，再没钱就关门大吉了之类的，毕竟嘛，现在像催款成功的哪个不是费劲浑身解数。

14、而接收KR的代价就是KR的

15、问题：你们逾期的费用是怎么计算的？?客服：逾期后，除了应还的月还金额外，还会收取您的罚息，罚息是按剩余还款总额的?0.5%收取，按日计息；为了避免您?的损失请及时还款。

16、可以说下之后的合作，让他心里知道，不能因为一时的钱，而坏了之后的生意。

17、7亿美元首先是偿付能力的问题，要KR一时拿出这么多现金相当困难；即使是有，KR也会想出种种办法予以拖欠。

18、如果客户承诺还款时间是本日下午?3?点，那么请在还款承诺时间前后一小时跟客户?联系。客户会感到我们在跟进，自己也会重视，不停催促客户按时还款。

19、2004年，宏达公司计提坏账准备

20、1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为

21、75亿元，占资产总额的

22、如果出借人起诉，借款人一旦败诉，还需要承担诉讼费、律师费(需要在合同中对律师费的承担作出约定，并需要满足其他一些条件)等费用，这些额外的负担是借款人违约的成本。

23、截至2002年底，宏达公司应收账款仍高达

24、2亿元，其中未收回的KR的应收账款数额为

25、尽量错开月末、月初回款，因为这一时间段客户资金会比较紧张，特别是季度末、年末银行因为考核储蓄金额，会办理回款比较慢，有时也会造成拖欠。

26、这些数据在宏达公司今年第一季度季报出现了变化，其中，公司的应收账款减少为

27、72亿元，但存货由年初的70亿元增长为

28、84亿元，并未出现危机。

29、宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的

30、67%下降到2005年的一季度的

31、09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

32、KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到

33、38亿元，占应收账款总额的

34、2004年3月23日，宏达公司发表的2003年年度报告披露，截至2003年年末，公司应收账款

35、85亿元人民币，其中KR的应收账款为

36、在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。

37、已被拖欠款项的处理方法

38、文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备

39、收集资料：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；

40、追讨文件：建立账款催收制度。

41、到期前3天以上与客户再次确认，确保他们有时间准备资金。

42、慧眼识'珠'，区别对待：发掘真正问题客户，重点关注，不要把精力简单均分。

43、采取竞争性的收款策略。

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