当下，时代已踏入百年未有的大变局中，经济进程之变，政治格局之变，科技与产业之变，不确定性正如风暴般席卷而来，焦虑、迷茫侵袭着人们的日常。

在这个时刻，《永恒的活火》带着智慧与温度、远见与勇气向我们走来。

30多年前，张瑞敏用一把榔头 “砸毁76台冰箱”，这一砸，便砸出了海尔这个营收超过3500亿元、家电业翘楚的企业。不过，这仅是张瑞敏和海尔的一面，他们的另一面，其实鲜有人知：

张瑞敏在20世纪90年代收购18家濒临倒闭的企业，在21世纪收购美国通用家电和日本三洋，它们复制了海尔的管理模式后，都扭亏为盈，大获成功；

张瑞敏创立了首个由中国主导的管理体系认证标准——“人单合一模式”，凭一己之力将中国没有管理体系的现象逐渐扭转，目前有8.2万家企业正在复制这一模式；

张瑞敏被“商业思想界奥斯卡”Thinkers50授予“终身成就奖”，他是获得此奖项的第一个中国人，第一位企业家；

放眼整个商业世界，历经40年，在每个重大的关键时刻都能够通过自我变革及时启动“重生”程序的企业，实则寥寥无几。

这背后，是张瑞敏对管理思想的极致探索与洞察。

和众多明星企业家相比，张瑞敏是一位相对而言不太注重自我营销的领导者，他强调“无我”，成就员工，倡导“人的价值最大化”；

他是一位手持“活火”的变革者，带领海尔历经6次“自以为非”的自我革命，一次又一次穿越商业周期；

他是一位管理思想家，从中国传统文化中汲取养分，首创了扎根于“系统论”的管理思想和管理模式，引领了世界管理思想的变革。

关于海尔的书，别人可能写了上百本，但这一次，是张瑞敏40年思路历程的首度公开。

张瑞敏40年思路历程与管理智慧尽书纸上，从中我们可以看到他是如何在试错中坚持探索、在复杂中保持韧性、在博弈中秉持共赢的。

万物皆流，无物常驻，唯有不断引入“活火”，自我和企业方能生生不息。

张瑞敏常常引用的古希腊学者普鲁塔克的一句话：“人的头脑不是需要填满的容器，而是需要点燃的火把。”破局之道就在其中。

01这本书出自谁手

三个身份，洞悉张瑞敏的管理智慧与人生洞察

张瑞敏是海尔集团的创始人，海尔品牌的缔造者和体系的设计者。不过，他一直为人低调，除了“砸冰箱”外，似乎鲜有什么高调的动作。

一个长期跟踪研究海尔的人甚至称他是一个枯燥的人，工作之余就是看书和思考……

从原子论到系统论

引领世界管理思想的变革者

张瑞敏做的最多的，就是前往世界各地，与各界的思想家、管理学家进行思想碰撞，探索如何让海尔成为国际品牌。他的阅读量非常大，无论对于中国的道家哲学、西方现代科学还是量子的波粒二象性，都能够信手拈来，侃侃而谈。

也正是在这个过程中，他敏锐地洞察到未来管理的走向——西方管理注重“原子化”，把一个整体分得越细越好，不过这种“头痛医头，脚痛医脚”的细分管理模式已不再适用于当下的组织；而中国古代哲学倡导的“系统论”与之完全不同，能够站在系统角度看待每一个细分问题，把每个人的作用都发挥出来。

从传统文化中汲取养分，张瑞敏首创了扎根于中国文化系统论的管理思想与管理模式—— “人单合一”，这一管理体系成了全球首个由中国主导的管理体系认证标准，打破了中国没有管理思想的现状。

“不知有之”的领导者

关心人、成就人，才能成就企业

张瑞敏精通道家哲学，《道德经》是他最喜欢的典籍之一，他常常引用《道德经》中的 “太上，不知有之” 来定位领导者。之所以要把自我弱化到“不知有之”的状态，是因为要彰显员工的价值，这也是“人单合一”的核心。

张瑞敏常常说：我始终从心里认为，每个人都非常有能力，如果我们能给员工机会，他们会干得很出色。只不过在统一命令下，他没有办法施展才能而已。因此，如果员工表现得不聪明，不是他的问题，而是企业没给他机会。所以张瑞敏坚定地聚焦在“人的价值最大化”这个目标上，给所有人创造价值的机会，给所有人得到别人尊重的机会。

战略管理大师加里·哈默这样评价人单合一:“人单合一已超出企业管理的范畴。”从本质上讲，企业就是人，企业的生死存亡都取决于人，取决于人的活力。

获得Thinkers50终身成就奖的

第一个中国人、第一位企业家

伦敦时间11月6日，张瑞敏被Thinkers50授予最高奖项——“终身成就奖”。

继“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪、“管理领域伟大的离经叛道者”亨利·明茨伯格、哈佛商学院首席管理教授罗莎贝斯·莫斯·坎特、“现代营销科学之父”菲利普·科特勒、“超强竞争理论”创立者理查德·达维尼、著名管理学大师汤姆·彼得斯和“知识创造理论之父”野中郁次郎之后，张瑞敏是第9位获得Thinkers50终身成就奖的人，他也是被授予此奖项的第一个中国人、第一位企业家。

不过，张瑞敏依旧谦逊，他拿着奖杯说道：“如果真的认为自己拥有了终身的成就，那就需要去看心理医生了，谁能够创造出自我进化的新理念，谁就可能拥有最好的时代，否则便是最坏的时代。人单合一也不例外：如不能自我进化，就将被时代淘汰。”

在时代的变局中，让海尔一次又一次破局的并不仅仅是人单合一，而是主动求变的“自我进化”，它才是让海尔不断穿越周期的“永恒的活火”。

而现在，张瑞敏和海尔正将这团“永恒的活火”传递给所有人。

海尔集团创始人张瑞敏首度公开40年思路历程！

呈现最新、最系统、最厚重的企业管理思想

揭示一代企业家对中国企业管理之道的探索与演进

什么是永恒的活火？

书名《永恒的活火》来自古希腊哲学家赫拉克利特提出的命题，企业想要存续永恒，打破熵增，就要有“活火”的存在——一种不墨守成规、持续进化和迭代的管理心法。世界是不断变化的，唯有不断自我革命，与过去成功的方法割席，企业才能够创造出新的燃料，让“生命之火”旺盛舞动。

02这本书好在哪？

● 凝聚张瑞敏40年的思路历程与管理智慧

记录了张瑞敏博古通今、兼收并蓄、敢为人先的人生智慧与管理智慧，引导每个人正确地认识自己、看待成功。

● 全景展现中国企业管理之道与实践的探索与演进

不仅可以看到张瑞敏以企业家身份带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越的心路历程，更能够看到张瑞敏作为管理思想家，探求管理思想的边际，完成中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变。

● 凝聚国内外顶级管理大师的前沿洞见，在思想的交锋中，探索企业管理的答案

聆听张瑞敏与管理思想家之间的智慧交融，在时代的大变局下，关于企业永续经营的问题、接班人的问题、企业活力的问题、用户洞察的问题、产品怎么卖出去的问题……你都可以从这本书中找到最优解。

● 加里·哈默、迈克尔·波特、查尔斯·汉迪等36位全球知名管理思想家联袂推荐的重磅之作。

战略管理大师加里·哈默、“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪等都盛赞海尔的管理模式，甚至将海尔的商业变革视为对西方经典管理理论的颠覆。

03谁与你共读这本书

张瑞敏拆分了海尔公司，转化成了上千个小微企业，每个小微都可以自由地制定自己的战略。他告诉我，他的愿景是激励员工成为企业家，因为每个人都有无限的潜力，每个人都是自己的CEO。海尔给了我希望，这是我的肺腑之言。

——加里·哈默 战略管理大师

张瑞敏是战略思想家，海尔的战略思路非常清楚。我正在研究两个相反的现象。一个现象叫作“零和”，另外一个现象是“正和”。我认为海尔是“正和”的公司，非常了不起。

——迈克尔·波特

现代竞争战略之父

海尔做的探索是一件非常不容易的事情，海尔是非常具有革命性的。

——查尔斯·汉迪

管理哲学之父

海尔这些想法在今天恰逢其时，海尔的模式是数字时代杰出的解决方案。

——罗莎贝斯·莫斯·坎特

哈佛商学院首席管理教授

人单合一模式是一个非常好的创意，张瑞敏是管理创新方面的一位英雄，是管理理论实践的一位先驱。

——菲利普·科特勒

现代营销科学之父

在海尔看到的一切令我大开眼界，我在这里完全是一个学生。

——理查德·达维尼

“超强竞争理论”创立者

海尔已经超越了我的构想，创造了一种新的概念；海尔兼具大企业以及初创小企业的优势，并做到了向全世界的资源开放。

——野中郁次郎

知识创造理论之父

我觉得张瑞敏对整个企业管理最大的贡献，就是将企业看作一个生态而不是一部机器。海尔打造生态系统的举动代表着未来。

——布莱恩·阿瑟

复杂性科学奠基人，圣塔菲研究所外聘教授

《永恒的活火》展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，希望每一位中国管理学学者都能从中汲取新的营养和智慧，每一位中国企业家都能从中获取新的动力和能量，每一位读者都能尽享其赋予的精神甘泉。

——朱宏任

中国企业联合会党委书记

张瑞敏的时代功绩，择其大者有四：打造了一个全球化企业，创立了一个世界级品牌，首创了一个引领的商业模式——人单合一，缔造了一种创客文化。每一项单独拿出来，都足以令张瑞敏彪炳中国企业家史册。

——胡泳

北京大学新闻与传播学院教授

清华大学经济管理学院讲席教授陈国权

西安交通大学管理学院教授席酉民

中国社科院信息化研究中心主任姜奇平

中国商业文明研究中心发起人秦朔

北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁

量子管理理论创始人丹娜·左哈尔

诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯

哈佛商学院终身教授约翰·科特

物联网之父凯文·阿什顿

……

等36位国内外管理学家联袂力荐

04现在就入手《永恒的活火》

如果你是企业的管理者，这本书将会帮你重新理解管理，仿佛在与一位智者和前辈进行时空对话，为疲惫的你指明方向，为困顿的你提供智慧，重新找到确定感。

如果你是一名创业者，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏也悉数碰到过。这本书将带你看到，海尔历经40年风雨飘摇的商业战场，一次次化危为机、以“变”应变的秘诀。

如果你是一名职场人，你会发现，即使是张瑞敏这样成功的企业家，同样会遇到挫折，感到孤独与疲惫。读罢他在这些时刻的感悟与体会，激励你重燃斗志与希望。

05读过的人怎么说？

在这本书中，你看到的张瑞敏不是一个神话般高高在上的企业家，而是和我们每个人一样，以凡人之躯不断探索人生极限与管理极限的奋斗者。

书中北大教授胡泳曾这样发问：也比较孤独是吧?

张瑞敏回答说：是的。孤独倒不是怕别人说什么，而是有时候突然会有一种没有方向的感觉。有的时候你想得很好，构思了很多办法，但效果始终不理想，甚至还变得更差，这时候你就会觉得非常麻烦。

这本真情实感写就的书，也换回了不少真情实感的回应。湛庐君特别采访了抢先读过这本书稿的编辑，看看他们怎么说：

06结语

《永恒的活火》既是打开张瑞敏和海尔成功秘诀秘密的金钥匙，也是管理大师在思想交锋中探索出的企业管理的最优解。

读罢这本书，你会明白为何张瑞敏能够成为获得Thinkers50终身成就奖的第一位实干家，以及他为何能够历经40年，在商业的大变局中破浪前行，不断穿越周期，从成功走向卓越。

在复杂的时代变局中，希望这本《永恒的活火》可以成为带你穿越迷雾的指南针，积蓄力量，继续前行，带着智慧，带着远见、胆识与勇气。

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