全面预算（企业全面预算管理论文）
建筑项目的资金周转速度慢，工程量大，在经营过程中经常会发现负债经营情况的存在，对于建筑企业的资金管理难度有所上升。在企业中资金管理最为常见的问题有资金闲置、资金运转不畅等问题，因此，应用传统资金管理方法对建筑企业的发展带来一写作约作用。开展全面预算管理，对建筑企业的综合因素进行考虑，从而制定出切实可行的管理模式，从而对建筑企业实现预算管理统筹规划的目的。
此种管理模式会体现出流量对企业发展的重要性，从而使建筑企业认识到所要管理的目标，以此来实现企业资金利用率。若想使建筑企业的经济效益达到最佳，需要有效的减少建筑企业的融资成本，通过此种方式来规避建筑企业出现资金链断裂的情况。在建筑企业中应用全面预算管理可以有效的每一年的流进行合理控制，从而布设资金指标，把一些监管任务下发到各个部门之中，由专门管理者来对资金的使用情况进行监管，从而保障建筑企业的经营效益，提高建筑企业的核心竞争力
(二)制定资金管理目标
全面预算管理的开展会包含企业中诸多部门，由于其涵盖面较为广泛，使得建筑企业可以充分认识到相关业务细节，以此来实现资源合理配置的目的。建筑企业在构建成本目标时，需要参照企业经营中的发展目标以及经营活动来开展制定工作，利用成本控制的方式来保障企业长期发展，只有对成本管理的方向确定清楚，建筑企业才会将成本管理的目标确定清楚，从而开展经营活动，以此来防止资金超出预计或是资金滥用的状况发生。
(三)全面预算管理是企业的核心管理
全面预算管理是建筑企业的管理核心，可以在平常的经营中进行控制。建筑企业在结束阶段过程后，预算管理人员依据实际的成本消耗情况同会计的预算管理制度的标准进行对比，对没有满足标准的事项要加大关注力度，要依据实际问题才可提出解决方法，从而保证建筑企业的工作效率。