上期忘了说说当前产品经理的类型，其实往简单了说，一类是电子信息类的产品经理（看得见摸不着），比如做app、做软件，另一类就是做实物产品的产品经理（看得见摸得着），比如就像我这样的，一名酒类产品的PM（product manager）。

上次聊到了产品经理的概况与前期工作，下面我们聊聊后面还有什么要做的。

干一个产品开发的项目，首先要组建一个项目小分队，产品经理这个时候既是牵头人又是项目经理，所以要组建一个队伍，挑选出适合这个项目的成员，主要包括设计师、成品呈现开发人员，根据项目的大小大概2-3人、或3-5人，不宜太多。

有了人，那就按前期立项的产品定位开始着手产品设计了，就在办公室设计吗？现在还不要打开电脑，全部人员到市场上去，做一次外观设计调研，到超市、大卖场、奢侈品店、烟酒店、步行街等消费场景集中地方去现场看看。看也不是走马观花，为了看而看，而是要根据产品定位针对性的看，重点要看对标竞品的外观、材质、成本、价格、推广手段、媒体投放，这些市场因素将直接或间接的决定你的产品设计。

那么会有人问了，一定要针对竞品吗？我的答案是肯定的，因为别人已经上市在卖了，而且获得市场认可，已经在吃蛋糕了，说明是吻合市场口味的，你的新产品出来一定要是具备它有的竞争力，而且还要尽可能的好！

当然，这个时候尴尬的局面就出现了，那就是成本与档次的矛盾，大家都会想要最低的价格买到最好的产品，这是人性，没有对错，产品经理要做的就是尽可能是平衡这件事。现在在这件事情上做的好的是小米公司，因为它的产品定位就是性价比，所以设计这件事不仅仅是单纯的设计，在设计背后会有很多因素，一个好产品出来，其实不仅是出来的一个产品实物，而是出来的一个“故事”，大家可以体会一下这层意思。

随便一说这一期也说了这么多，怕码字太多大家不愿意看，那这期就先到这里吧，其实这期主要说的就是怎样去呈现你的作品，而且要有故事，不能是苍白的设计。

好吧，这期先到这里。下期该接着说点啥？什么是产品的“故事”？！

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