团队管理方法（团队管理的七个要点）

团队管理方法（团队管理的七个要点）

2022-05-16 09:35

如果你是一个团队的管理者，那你一定会有这样一个疑惑：如何才能管理好团队呢？本篇文章的五个黄金法则送给你，用得好的话，将会让你的团队无往而不利。

【1】将每个下属看做是“个体”

许多管理者都是将下属看作是一整个整体的，所有的决策都是围绕这个整体来进行。但实际上这种做法是错误的，我们要将我们的职员看作是一个个体，要及时了解每个个体的情况，针对每个个体采用最适合他们的管理方法。

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【2】定期组织团体活动

定期组织团体活动是非常重要的，在平常的工作中，我们每个人都是因为工作上的往来而接触的，这种接触充满着一种严肃的感觉。但是如果我们在工作之外定期组织团体活动的话，可以很好的拉近员工们之间的心理距离，有利于促进团队之间的人际关系和谐。

【3】不偏听偏信

作为一个团队的管理者，我们不可能会对所有员工都达到深入了解的程度，所以我们可能会受到其他一些人的影响。但是在我们听到其他人对于职员的评论的时候，一定要在内心敲起警钟，不能够偏听偏信，只能够相信我们自己的眼睛和耳朵。

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【4】用人不疑，疑人不用

在管理团队的过程中，如果我们向某一个员工分派一些工作，但是我们在他执行任务的过程中，却对该名员工产生了一定的怀疑，这种情况是十分拉低我们的工作效率的。用人不疑，疑人不用，这是我们应该遵循的用人准则。

【5】鼓励员工适当竞争

团队内过于和谐不是什么好事，我们要适当的增加员工的竞争意识，只有进行适当的竞争，员工才能够激发员工的争强好胜意识，才能够促进整个团队的成长。但是一定要注意竞争的这个度，如果这个度把握不当的话，很有可能会破坏同事之间的关系。

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希望以上五条黄金法则对你有用，能帮助你更好的管理团队。