竞聘管理岗位常见问题及答题思路篇一:管理岗位竞聘答题
竞聘面试题目
一、职业性向
1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种,
2、你最不喜欢的工作是什么,
3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办,会影响你以后工作的情绪吗,
4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就,
二、职业素养
5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办,
6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理,
7、如果在推进既定目标的中作中遇到了挫折，你将怎么办,
8、你手头上很多重要的工作，领导又交给你一项任务，
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而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务,
9、假如你已经约好了与自己的朋友会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办,
10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情,你该怎么办,
11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴，你对此有何看法,
12、能谈谈自己的优点和缺点嘛,你有哪些适合做现在职位的优势
条件,
13、你是怎么理解领导人的人格魅力的,
14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗,
15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看,
16、你对人们追求时尚有啥看法,
17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路,
18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办,
19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗,
20、你认为你最显著的成就是什么,
21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的
工作是什么,
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22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值,
三、职业理解
23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么,
24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办,
25、你会如何利用每次植保会中获取的客户信息,
26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议,
27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义?
28、如果看到当天处罚通报里有一则关于本部门的通告，你会怎么办,
29、你对本单位目前的产品和价格怎么看,
30、关于本单位的经营诚信，你怎么看,
31、本单位在表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选择
出他们,应该规定哪些条件,
32、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。
33、你认为应该对本单位的各类人员开展哪些内容的培训,
34、你怎样指导和管理与你业务有关的人员,
35、你认为我们现有的业务成绩是怎么得来的,
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36、担任竞聘的职位，你认为哪些资格是最重要的,
四、职业能力
37、作为一个部门主管，如果要组织一次业务推进大会，你会如何进行,
38、吸烟有害健康，但是本单位禁烟规定往往执行不力，你有何建议,
39、如果在工作中遇到与你关系很好的单位有问题，有关人员向你求情时，你
该怎么办,
40、如果有人打着中央某个媒体的名义要你做一个付费的报道，你怎么办?
41、你怎样把鞋子推销给海边从不穿鞋的人,
42、你怎么比较你的口头表达和书面写作的能力,
43、你怎样成为一个领导者,
五、简述题
如果你竞聘上此岗位，你将会如何去开展你的工作，完成公司下达的任务目标, 篇二:竞聘答辩提问问题参考
竞聘答辩提问问题参考
一、综合表达:
1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这
个岗位的人
2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中
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存在哪些问题和不足,您的解决思路是什么?
3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何
进行监督和控制,
4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后
如何进行自我改善和提升,
5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题,如:淡季时，员工如何合理安排培训和休整;工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资,
二、工作经验:
1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技
术问题案例。
2、请说明您在此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的，能体现
您管理才能的小案例(得意之作)。
3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻,您是如何克服的,
4、您在以前的工作中有过什么良好的建议,领导是否采纳了,实施效果怎样,
三、工作态度:
1、讲一个这样的经历:您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的,
2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这
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些评价与实际不符，您该怎样办,
3、您喜欢和什么样的领导共事,
4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有
挑战性的事情是什么,
四、沟通协调:
1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对,能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子,
2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做,
3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做,
五、领导力:
1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重,
2、您对自己如何评价,您觉得您的同事或部下会如何评价您,
3、您如何让您的部下有杰出的工作表现,对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率,
六、计划与组织:
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1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标),
2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去,
七、人才培养:
1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正,
2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的,
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